20 минут для собственника бизнеса
Почему бизнес продолжает зависеть от собственника, даже когда в компании уже есть команда
20-минутный разбор поможет увидеть, какая из 7 основных функций бизнеса сегодня ограничивает рост компании.
После просмотра вы сможете пройти тест и определить ограничивающую функцию своего бизнеса.
7функций
бизнеса
бизнеса
Стратегиянаправление роста
Маркетингпредсказуемый спрос
Продажисистема выручки
Производствостабильный результат
Финансыуправляемая прибыль
Командаответственность
Управлениеглавное ограничение
1 из 7функций требует
первого решения
первого решения
Узнавание проблемы
Что остановится первым, если вас не будет 14 дней?
Возможно, бизнес уже вырос, но система управления — ещё нет.
Выберите ситуацию, которая сильнее всего зависит от вашего личного участия.
Модель диагностики
Рост компании зависит от согласованной работы 7 основных функций бизнеса
Когда одна функция работает слабее остальных, собственник начинает компенсировать её лично. Это проявляется в перегрузке, постоянном контроле, нестабильных результатах и замедлении роста.
01Управление персоналом и HR
02Маркетинг и продажи
03Управление финансами
04Производство или оказание услуг
05Контроль качества
06Управление репутацией
07Стратегия и безопасность
Тест покажет не отдельный симптом, а вероятную причину ограничения. После просмотра и теста у вас будет понятная точка старта.
Пройти тест по 7 функциям →Для каких ниш подходит система
Подход работает там, где рост требует ясных ролей, управляемых процессов и показателей вместо ручного контроля собственника.
Вводный разбор IABA
За 20 минут вы разберётесь, где искать главное ограничение роста, даже если вы уже давно на рынке
Смотрите в удобном темпе. В плеере доступны скорости от обычной до ×2.
Теперь определите, какая функция ограничивает именно ваш бизнес
Пройдите тест и получите предварительную оценку состояния 7 основных функций.
Пройти тест по 7 функциям →IABA помогает собственникам находить системные ограничения бизнеса и внедрять управленческие изменения
Мы рассматриваем компанию как взаимосвязанную систему. Диагностика показывает, какая функция требует внимания первой, а программы Академии помогают внедрить изменения в управлении, команде и бизнес-процессах.
Результаты внедрения
Конкретное изменение, а не абстрактная «системность»
Три примера трансформации из разных ниш. Листайте карточки, чтобы сравнить ситуацию до внедрения и после.
Визуал внедрения
Как выглядит компания до и после системы
Не «меньше хаоса» на словах, а другой способ принимать решения и контролировать результат.
Ручное управление и разрозненные данные
Согласования живут в чатах, созвоны повторяются, а ошибки в таблицах обнаруживаются после срыва срока.
WhatsApp: «Кто согласует?»
Ошибка в таблице оплат
Созвон перенесён ×3
Отгрузка задержана
Пять метрик и понятная структура
У команды есть ответственные, регулярный ритм и единая картина состояния компании.
Пульт управления компанией● ДАННЫЕ ОБНОВЛЕНЫ
ВЫРУЧКА↑ 18%
МАРЖА24%
СРОКИ92%
КАЧЕСТВО96%
КОМАНДА8/10
Собственник / стратегия
Коммерция
Производство
Финансы и контроль
Программы академии
Три программы. Три уровня управленческой системы.
Выберите программу по текущей задаче: сначала образ будущего, затем структура и система работы с командой.
Идеальная картина бизнеса
Сформируйте ясный образ компании: цели, функции, показатели и роль собственника.
- образ результата;
- приоритеты развития;
- роль собственника.
Эффективная оргструктура
Соберите семь ключевых функций, роли и зоны ответственности без дублирования.
- семь функций бизнеса;
- ответственные роли;
- связи между функциями.
Управление командой и системой HR
Настройте подбор, адаптацию, показатели и ритм управления сотрудниками.
- подбор и адаптация;
- показатели команды;
- регулярный менеджмент.
Эксперты
Авторитет строится на подтверждённом опыте управления бизнесом и проектами
Наведите курсор на имя эксперта или нажмите на него, чтобы увидеть краткое CV, опыт в бизнесе, профессиональное признание и основания доверия.
Основатель и лектор IABA · DBA
- Владелец завода Dolce и бренда Dolce Pharm
- 30 лет в производстве, четыре направления бизнеса
- Президент Альянса инновационно-индустриального развития
- Лауреат премии Президента РК «Алтын Сапа», Forbes Woman
Директор и соучредитель IABA
- Более 10 лет в управленческом консалтинге
- Инструменты управления внедрены в 100 компаниях шести отраслей
- Автор двух прикладных курсов
- Образование: Open University of Britain
Эксперт IABA · 28 лет в бизнесе
- Практический опыт управления и развития бизнеса
- Эксперт академии по работе с собственниками и командами
- Фокус: управленческие решения и устойчивость компании
Опыт участников
Сначала реальная работа. Затем отзыв участника.
Видео помогает увидеть атмосферу диагностики и понять, как участники воспринимают рабочий формат IABA.
«Зачем проводить диагностику бизнеса?»
Участница делится впечатлениями от обсуждения, вопросов экспертов и решений, которые команда фиксирует прямо на встрече.
Посмотреть видео →С нами проходили обучение и рабочие сессии
Компании из услуг, медицины, retail, HoReCa и производства.
База знаний
Практические материалы о системном управлении
Разберите отдельную управленческую задачу глубже или начните с общей модели семи функций.
Главный следующий шаг
Не начинайте изменения по интуиции, начните с объективного анализа
Сначала определите функцию, которая ограничивает рост, а затем выбирайте решение.
20 минут практического разбора для собственников бизнеса.